作为RD，除了搞好技术方案、实现，也要搞好项目管理。 大部分的任务推进都是以项目为维度的，而其中的项目管理对于结果成功至关重要。 如何做好DPM（Developer Project Manager）？我认为首先要有owner心态，即我是这个项目的负责人心态，其次是要有owner配套的方法论、能力。

背景

正统的项目管理可以学习PMP课程，但是结合我几年的工作经验，实际中我们并不需要那么完整、繁琐的流程、工具。

我们需要的工具，只是一份简单的模板即可，关注关键点，解决关键问题即可推进进度。

要点：

  1. 这个项目做什么？【需求范围】
  2. 什么时候要？【关键时间点】
  3. 谁来负责？谁来参与？【干系人】
  4. 出现疑问、异常如何解决？谁来推动？【问题处理】
  5. 关键节点有无风险？【资源拉通】

实操基本原则

  1. 可根据对应的需求、项目做调整、内容丰富；
  2. 创建工单前，一定要确认需求，明确初期疑问点，资源要对齐（如多端）；
  3. 及时做好各方各端各个干系人的信息同步；

模板正文

以下是我自用的PM文档模板：

需求背景

事

  • 描述项目的需求背景和目标。
  • 关联相关资料，如产品文档、技术重构文档。

卡点

  • 关键时间点。
  • 干系人。

设计部分

业务流程

形式：文字+流程图。 梳理、表达业务流程，如： https://www.processon.com/view/link/5f8cfe265653bb06ef068e34

架构设计

形式：文字+架构关系图。 梳理、表达架构关系（模块、系统、层级结构）、其他领域划分设计、UML图、ER图等，如：

架构图： tech_arch

实现部分

使用的技术组件

  • 存储选型
    • MySQL
    • MQ
    • ES
    • Redis
  • 框架选型
    • web框架
    • IO框架
    • 定时任务
    • 调度
  • 关键技术

接口

关键对接信息，接口维护建议使用api管理系统。

  • 协议（http/dubbo）
  • 接口名称
  • 能力作用
  • 入参
  • 出参
  • mock示例
  • 对接交付时间点

资源部分

资源申请

  • 平台资源（数据库、缓存、队列）
  • 量级预估、评审，扩容预估

依赖资源

  • 接口依赖（是否需要新开发？排期资源是否OK？）
  • 相关端是否对齐拉通？

预案

风控

提前预估可能出现的风险，提前确认、对齐资源与方案。

回滚

出现问题提前准备回滚预案。

上线

checklist：

  • 代码改动（合并、打包）
  • 业务数据配置
  • 定时任务配置
  • 依赖方资源
  • 数据存储schema改动
  • 对接外部是否需要注意ip黑白名单
  • etc

会议部分

会议记录

  • 2022年x月xx日
    1. xxx功能需要依赖第三方xxx…
    2. xxx功能由服务端给出xxx数据，5端前端配合展示逻辑和实现交互逻辑
    3. xxx功能避免耗费服务端带宽，前端做好相应本地缓存…
    4. xxx功能存在风险点，需要看具体情况而定